一三規(guī)劃（2016年-2018年）的主要目標(biāo)

銜接朝陽立德“有專業(yè)、有價(jià)值、有收入、有快樂”的“四有”人才戰(zhàn)略，根據(jù)團(tuán)隊(duì)“四個統(tǒng)一”和“四個驅(qū)動”的部署，綜合考慮未來發(fā)展的趨勢和條件，今后三年立德社工的發(fā)展目標(biāo)是：

——資金來源更加合理。政購項(xiàng)目資金量保持一定的贈書。與企業(yè)形成項(xiàng)目式合作，整合到的人財(cái)物資源折算人民幣達(dá)到每年50萬。與3家以上的基金會建立固定的溝通機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作的突破。

——組織治理更加科學(xué)。總部—中心—子機(jī)構(gòu)的架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，中心能夠基本滿足子機(jī)構(gòu)的相關(guān)需求。部門職責(zé)和崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)明晰化，不同層級的部門和崗位銜接順暢、配合有力。社組類和公司類子機(jī)構(gòu)區(qū)別對待，協(xié)力運(yùn)行。籌資團(tuán)隊(duì)初步形成。

——人才培養(yǎng)更加體系。高層、中層有合理的儲備，人才招聘可以實(shí)時(shí)滿足工作需求，在校實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)管理不斷規(guī)范，社工+義工的服務(wù)模式不斷成熟，實(shí)習(xí)生成為正式員工的轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%，人才成長速度明顯加快，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，能發(fā)揮實(shí)際作用的專家數(shù)量增加到20位以上。

——項(xiàng)目管理更加規(guī)范。項(xiàng)目對接機(jī)制得到落實(shí)、內(nèi)部溝通統(tǒng)籌力度不斷加大，檔案留存不斷規(guī)范、《政購項(xiàng)目操作化規(guī)范手冊》進(jìn)一步完善和落實(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。

——加強(qiáng)項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)新。項(xiàng)目總結(jié)梳理及時(shí)跟進(jìn)，新的需求點(diǎn)及時(shí)回饋，項(xiàng)目的復(fù)制性、規(guī)模性顯著提升。及時(shí)滿足項(xiàng)目人員的技術(shù)需求，逐步引領(lǐng)購買方的需求。

——黨群作用發(fā)揮明顯。充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，發(fā)揮群團(tuán)組織和自治委員會的作用，推動聯(lián)盟文化逐步內(nèi)化，成為團(tuán)隊(duì)的行為指引，形成自己的形象識別系統(tǒng)。

——配套制度不斷完善。績效考核制度進(jìn)一步科學(xué)，薪酬福利體系進(jìn)一步完善，共創(chuàng)共享機(jī)制初步形成，連鎖加盟的形式具備條件，規(guī)范化運(yùn)行的格局初步形成。