立德社會(huì)工作服務(wù)聯(lián)盟第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃（2016-2018）
第一章 發(fā)展環(huán)境………………………… 2
第二篇 依托優(yōu)勢 探索組團(tuán)發(fā)展新模式………… 6
第三章 優(yōu)化聯(lián)盟治理架構(gòu)…………………. 6
第五章 加大研發(fā)創(chuàng)新力度…………………. 7
第七章 實(shí)現(xiàn)品牌項(xiàng)目產(chǎn)品化……………….. 8
第九章 建立企業(yè)反哺機(jī)制…………………. 9
第三篇 造勢而成 推動(dòng)人與組織協(xié)調(diào)發(fā)展…………. 9
第十一章 拓展職業(yè)發(fā)展空間………………. 10
第十二章 加強(qiáng)聯(lián)盟文化建設(shè)………………. 10
立德社會(huì)工作服務(wù)聯(lián)盟[1]（簡稱“立德聯(lián)盟”）第一個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃（2016-2018），是根據(jù)聯(lián)盟成立之時(shí)的四個(gè)共識(shí)和約定[2]，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、倍能組織所做系列輔導(dǎo)、診斷和建議而形成的。主要闡明未來三年的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略策略、明確工作重點(diǎn)，是全體立德人的行動(dòng)綱領(lǐng)。
第一篇 順勢而為 形成合力發(fā)展大格局
未來三年，是立德聯(lián)盟發(fā)展的起步階段，也是加強(qiáng)“四輪驅(qū)動(dòng)”[3]的攻堅(jiān)階段。既要處理好機(jī)構(gòu)和聯(lián)盟中心的融合問題，又要形成機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)的合力發(fā)展機(jī)制；既要促進(jìn)員工的發(fā)展，又要推動(dòng)聯(lián)盟的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與組織的協(xié)調(diào)發(fā)展。
第一章 發(fā)展環(huán)境
過去的五年是開山修路、搶抓機(jī)遇，不斷發(fā)展的五年。面對(duì)行業(yè)起步期的社會(huì)不了解、不信任，面對(duì)機(jī)構(gòu)起步期的項(xiàng)目少、資源少，面對(duì)合作伙伴的高期望、求速成，朝陽立德在所領(lǐng)導(dǎo)[4]的帶領(lǐng)下，緊緊抓住專業(yè)立所、實(shí)干興所，從殘疾人服務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，帶領(lǐng)立德人平衡各種需求，用系統(tǒng)性的思維拓展了青少年和老年服務(wù)領(lǐng)域、用戰(zhàn)略性的眼光進(jìn)入了社區(qū)營造的前沿領(lǐng)域，使立德社工成為了一個(gè)響亮的名字，取得了初步的成績。
（一）立德的發(fā)展脈絡(luò)
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時(shí)間 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
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服務(wù)領(lǐng)域 |
助殘志愿者 |
殘疾人社工 |
殘、老、青少 |
殘、老、青少、營造、社工培訓(xùn) |
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資金量 |
2W |
32W |
68W |
130W |
280W |
450W |
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人員規(guī)模 |
2兼 |
3專1兼 |
7專 |
12專 |
24專 |
45專 |
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覆蓋地域 |
1個(gè)街道 |
3個(gè)街道 |
5個(gè)街道 |
14街鄉(xiāng) |
16街鄉(xiāng)鎮(zhèn) |
14街鄉(xiāng)鎮(zhèn) |
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機(jī)構(gòu)數(shù)量 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
4 |
（二）立德人的榮譽(yù)
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時(shí)間 |
名稱 |
授予單位 |
個(gè)人榮譽(yù) |
集體榮譽(yù) |
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2012 |
張躍豪首都優(yōu)秀社工 |
北京市社會(huì)辦 |
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身邊雷鋒–最美北京人 |
北京市文明辦 |
√ |
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地區(qū)居民滿意的社會(huì)組織 |
亞運(yùn)村街道辦事處 |
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2013 |
張躍豪首都最美社工 |
北京市社會(huì)辦 |
√ |
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張躍豪中國最美社工 |
中國社工協(xié)會(huì) |
√ |
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殘疾人增能項(xiàng)目獲朝陽區(qū)優(yōu)秀公益項(xiàng)目 |
朝陽區(qū)社會(huì)辦 |
√ |
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北京市養(yǎng)老助殘服務(wù)商三等獎(jiǎng) |
北京市民政局 |
√ |
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被北京城市學(xué)院聘為社工碩士行業(yè)導(dǎo)師 |
北京城市學(xué)院 |
√ |
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2014 |
社會(huì)組織導(dǎo)航系統(tǒng)項(xiàng)目被朝陽區(qū)評(píng)為十大公益品牌 |
朝陽區(qū)社會(huì)辦 |
√ |
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樂益匯被朝陽區(qū)評(píng)為優(yōu)秀公益項(xiàng)目 |
朝陽區(qū)社會(huì)辦 |
√ |
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北京市養(yǎng)老助殘服務(wù)商一等獎(jiǎng) |
北京市民政局 |
√ |
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張躍豪成為北京市最美社工宣講團(tuán)成員 |
北京市社會(huì)辦 |
√ |
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被青島李滄區(qū)評(píng)為優(yōu)秀青年社會(huì)組織 |
李滄區(qū)團(tuán)委 |
√ |
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社會(huì)組織助推項(xiàng)目獲李滄區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目 |
李滄區(qū)民政局 |
√ |
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王曉偉成為李滄區(qū)青盟委員 |
李滄區(qū)團(tuán)委 |
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朝陽立德的事跡被CCTV，BTV等多臺(tái)播放 |
北京市社會(huì)辦 |
√ |
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2015 |
首都學(xué)雷鋒志愿服務(wù)示范崗 |
首都文明委 |
√ |
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殘疾人增能項(xiàng)目獲北京市優(yōu)秀公益項(xiàng)目銀獎(jiǎng) |
北京市社會(huì)辦 |
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張躍豪被評(píng)為北京市首批社會(huì)工作領(lǐng)軍人才 |
北京市民政局人社局 |
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張躍豪被評(píng)為北京市勞動(dòng)模范 |
北京市委市政府 |
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蘆曉靜獲得朝陽區(qū)愛崗敬業(yè)銀蜜蜂獎(jiǎng) |
朝陽區(qū)社會(huì)辦 |
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王曉偉獲得朝陽區(qū)愛崗敬業(yè)銀蜜蜂獎(jiǎng) |
朝陽區(qū)社會(huì)辦 |
√ |
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北京市3A級(jí)社會(huì)組織 |
朝陽區(qū)社團(tuán)辦 |
√ |
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朝陽立德榮獲“北京好人”稱號(hào) |
北京市社工委、文明委 |
√ |
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青島市4A級(jí)社會(huì)組織 |
李滄區(qū)民管局 |
√ |
五年來，立德人的艱苦奮斗、踏實(shí)肯干、勤儉節(jié)約、務(wù)求實(shí)效，給合作伙伴留下了深刻的印象，也鑄就了立德的品牌。這些都是我們的精神財(cái)富，是立德發(fā)展壯大的精神食糧和寶貴財(cái)富。
未來三年，從外部看挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，但整體上是戰(zhàn)略機(jī)遇期。各級(jí)政府推進(jìn)職能轉(zhuǎn)移使政府購買服務(wù)成為新常態(tài)，社工類組織是政府力推壯大的組織，社企合作參與到社區(qū)治理和社區(qū)發(fā)展也已經(jīng)成為新共識(shí)，社會(huì)企業(yè)的理念和形態(tài)被業(yè)界和社會(huì)逐步認(rèn)同。同時(shí)競爭加劇使得僧更多粥更少，企業(yè)、基金會(huì)、志愿者團(tuán)體等的跨界競爭擠壓著純粹社工服務(wù)組織的發(fā)展空間。我們聯(lián)盟的外部發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜。我們必須堅(jiān)持以更廣闊的視野，冷靜觀察、沉著應(yīng)對(duì)、搶抓機(jī)遇、順勢而為、造勢而為，積極創(chuàng)造合作和競爭的新優(yōu)勢。
未來三年，從內(nèi)部看優(yōu)勢與不足同在，但整體上是優(yōu)勢凸顯期。我們團(tuán)隊(duì)的服務(wù)領(lǐng)域日趨多元、服務(wù)方式日趨多元、服務(wù)區(qū)域日益擴(kuò)大、服務(wù)成效日益呈現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)也獲得了各級(jí)榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，立德也有了較好的口碑。同時(shí)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性明顯不足、服務(wù)規(guī)范性極度不足、計(jì)劃統(tǒng)籌執(zhí)行能力普遍不強(qiáng)、主動(dòng)意識(shí)明顯不夠。我們內(nèi)部的成長遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于高品質(zhì)服務(wù)的要求。我們必須保持更加清醒的頭腦，主動(dòng)學(xué)習(xí)、揚(yáng)長補(bǔ)短，主動(dòng)反思、痛定思痛，充分利用各種有利條件，加快解決突出矛盾和問題，集中力量修煉好內(nèi)功。
第二章 主要目標(biāo)
銜接朝陽立德“有專業(yè)、有價(jià)值、有收入、有快樂”的“四有”人才戰(zhàn)略，根據(jù)聯(lián)盟“四個(gè)統(tǒng)一”和“四個(gè)驅(qū)動(dòng)”的部署，綜合考慮未來發(fā)展的趨勢和條件，今后三年立德聯(lián)盟的發(fā)展目標(biāo)是：
——資金來源更加合理。政購項(xiàng)目資金量實(shí)現(xiàn)每年40%的增速。自營收入到2018年底能實(shí)現(xiàn)總利潤120萬。與企業(yè)形成項(xiàng)目式合作，整合到的人財(cái)物資源折算[5]人民幣達(dá)到每年50萬。與3家以上的基金會(huì)建立固定的溝通機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作的突破。
——組織治理更加科學(xué)。總部—中心—子機(jī)構(gòu)的架構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，中心能夠基本滿足子機(jī)構(gòu)的相關(guān)需求。部門職責(zé)和崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)明晰化，不同層級(jí)的部門和崗位銜接順暢、配合有力。社組類和公司類子機(jī)構(gòu)區(qū)別對(duì)待，協(xié)力運(yùn)行?；I資團(tuán)隊(duì)初步形成。
——人才培養(yǎng)更加體系。高層、中層有合理的儲(chǔ)備，人才招聘可以實(shí)時(shí)滿足工作需求，在校實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)管理不斷規(guī)范，社工+義工的服務(wù)模式不斷成熟，實(shí)習(xí)生成為正式員工的轉(zhuǎn)化率達(dá)到20%，人才成長速度明顯加快，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，能發(fā)揮實(shí)際作用的專家數(shù)量增加到20位以上。
——項(xiàng)目管理更加規(guī)范。項(xiàng)目對(duì)接機(jī)制得到落實(shí)、內(nèi)部溝通統(tǒng)籌力度不斷加大，檔案留存不斷規(guī)范、《政購項(xiàng)目操作化規(guī)范手冊(cè)》進(jìn)一步完善和落實(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。
——加強(qiáng)項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)新。項(xiàng)目總結(jié)梳理及時(shí)跟進(jìn)，新的需求點(diǎn)及時(shí)回饋，項(xiàng)目的復(fù)制性、規(guī)模性顯著提升。及時(shí)滿足項(xiàng)目人員的技術(shù)需求，逐步引領(lǐng)購買方的需求。
——黨群作用發(fā)揮明顯。充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，發(fā)揮群團(tuán)組織和自治委員會(huì)的作用，推動(dòng)聯(lián)盟文化逐步內(nèi)化，成為團(tuán)隊(duì)的行為指引，形成自己的形象識(shí)別系統(tǒng)。
——配套制度不斷完善。績效考核制度進(jìn)一步科學(xué)，薪酬福利體系進(jìn)一步完善，共創(chuàng)共享機(jī)制初步形成，連鎖加盟的形式具備條件，規(guī)范化運(yùn)行的格局初步形成。
第二篇 依托優(yōu)勢 探索組團(tuán)發(fā)展新模式
第三章 優(yōu)化聯(lián)盟治理架構(gòu)
理順部門和崗位職責(zé)。借鑒企業(yè)經(jīng)驗(yàn)建立部門職責(zé)說明書、崗位職責(zé)說明書，并根據(jù)發(fā)展情況及時(shí)調(diào)整，不斷完善部門和崗位職責(zé)，并作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的依據(jù)。
建立各層銜接機(jī)制。扁平化運(yùn)行，不斷優(yōu)化總部—中心/子機(jī)構(gòu)—部門的三級(jí)架構(gòu)，以聯(lián)盟議事會(huì)、聯(lián)盟發(fā)展論壇、月度工作推進(jìn)會(huì)、效果評(píng)估會(huì)、部門例會(huì)等形式有機(jī)銜接各層級(jí)、各部門，形成合力。
發(fā)揮股東會(huì)和理事會(huì)的作用。完善股東會(huì)和理事會(huì)制度，按照“四個(gè)統(tǒng)一”強(qiáng)化“一盤棋”意識(shí)。尊重不同機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和運(yùn)行規(guī)律，探索建立年度工作的目標(biāo)責(zé)任制。將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測部的成員納入監(jiān)事(會(huì))。
探索建立轉(zhuǎn)任回避制度。探索建立人才的轉(zhuǎn)任制度，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)。對(duì)員工之間談戀愛的建立地域和部門的回避制度。
第四章 完善人才培養(yǎng)體系
建立成長陪伴制度。建立專家、督導(dǎo)助理、中心助理以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的師徒式陪伴制度，加快人才的成長速度、提升勝任能力。
實(shí)施崗前培訓(xùn)計(jì)劃。提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，按照崗位勝任模型，不斷豐富新苗計(jì)劃、起航計(jì)劃、揚(yáng)帆計(jì)劃、領(lǐng)航計(jì)劃，采用隔級(jí)培訓(xùn)的方式加大對(duì)上崗前的勝任性輔導(dǎo)。
實(shí)施訪學(xué)交流計(jì)劃。每年組織3-10位骨干到社會(huì)服務(wù)比較發(fā)達(dá)的國家、城市和機(jī)構(gòu)進(jìn)行參訪學(xué)習(xí)，開闊思路，助力創(chuàng)新?；貋砗蠹皶r(shí)和團(tuán)隊(duì)分享，帶動(dòng)整體提升。
實(shí)施領(lǐng)航人才計(jì)劃。通過合理科學(xué)的選拔程序，將有能力、有膽識(shí)、有責(zé)任感的優(yōu)秀分子破格提拔為區(qū)域主任或中心主任助理，加強(qiáng)培養(yǎng)和鍛煉，儲(chǔ)備更多的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
實(shí)施社校共建計(jì)劃。和周邊城市的5家以上本科院校建立人才培養(yǎng)基地，定向培養(yǎng)、定向招聘。
第五章 加大研發(fā)創(chuàng)新力度
建立專兼結(jié)合的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)和引進(jìn)一批具有較高研究水平、理論轉(zhuǎn)化能力和學(xué)習(xí)開拓精神的研發(fā)工程師，和外聘的實(shí)務(wù)專家及專家理事一道，為聯(lián)盟發(fā)展提供智力支持。
實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃。突出引領(lǐng)和創(chuàng)新，以課題的形式，與合作高校教師進(jìn)行聯(lián)合研究，將外部經(jīng)驗(yàn)、科研成果與社會(huì)服務(wù)實(shí)際相結(jié)合，形成一批拳頭項(xiàng)目。
加大成果的總結(jié)轉(zhuǎn)化。就聯(lián)盟開展的服務(wù)及項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，每年編纂立德社工服務(wù)案例集1冊(cè)，發(fā)表論文3篇，每兩年總結(jié)立德實(shí)踐出版書籍一部。
依法保護(hù)立德品牌商標(biāo)。將“立德”和logo及時(shí)在國家商標(biāo)局注冊(cè)，享受法律依法保護(hù)。
第六章 增強(qiáng)資源使用效度
加大企業(yè)資源整合力度。與行業(yè)協(xié)會(huì)、各類企業(yè)加大互動(dòng)合作，逐步建立適應(yīng)服務(wù)和發(fā)展需求的資源庫。完善升級(jí)樂益匯[6]的資源整合模式，探索雙方協(xié)力互補(bǔ)、各取所需的合作共贏模式。
加大與社會(huì)人才的合作。擴(kuò)大公益講師隊(duì)伍，加大社區(qū)志愿者的挖掘力度。力爭以小額資助等方式和高校團(tuán)委、高校社團(tuán)建立穩(wěn)定長期的合作關(guān)系。完善3434的社工帶義工模式，幫助實(shí)習(xí)生和志愿者熟悉項(xiàng)目運(yùn)作、獲得個(gè)人成長。
加強(qiáng)與NGO的合作。和有實(shí)力和意愿的NGO建立合作互動(dòng)關(guān)系，并將聯(lián)盟不擅長或者顧不上的內(nèi)容交付他們，按照費(fèi)隨事轉(zhuǎn)的方式建立合作。強(qiáng)化立德智庫對(duì)同行的技術(shù)支持和指導(dǎo)、優(yōu)化行業(yè)生態(tài)。
建立效果評(píng)估機(jī)制。由社會(huì)合作部和項(xiàng)目檢測部聯(lián)合牽頭定期召開社會(huì)資源利用效果評(píng)估，聽取各方建議，不斷改進(jìn)工作。
第七章 實(shí)現(xiàn)品牌項(xiàng)目產(chǎn)品化
推進(jìn)殘障項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。將溫馨家園委托運(yùn)行、殘疾人社會(huì)融合、職康項(xiàng)目研（發(fā)）教（授）銷（售）一體化、居家助殘、個(gè)案管理等為殘障服務(wù)的品牌項(xiàng)目，加以總結(jié)和模式化，為提高服務(wù)效率和覆蓋面奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)社區(qū)營造的產(chǎn)品化。將社區(qū)骨干賦能、社區(qū)社會(huì)組織培育、社區(qū)優(yōu)勢評(píng)估、樓院建設(shè)、社區(qū)發(fā)展規(guī)劃、“城市病”治理、社區(qū)品牌建設(shè)等作為營造的拳頭產(chǎn)品，逐步研發(fā)和實(shí)驗(yàn)改進(jìn)，為擴(kuò)大服務(wù)面奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)青少項(xiàng)目的市場化。在三好學(xué)堂基礎(chǔ)上，將課后托管班、家長俱樂部、特長興趣班、親子公益行等有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)學(xué)校、家庭、社會(huì)教育的聯(lián)動(dòng)互融，提供更符合市場需求和孩子成長的服務(wù)產(chǎn)品。
擴(kuò)展老人服務(wù)內(nèi)容。以有溫度的家政服務(wù)、特殊老人的個(gè)案管理等為切入點(diǎn)，深化在居家助老領(lǐng)域的探索，以市場化的手段為老人提供高品質(zhì)、好口碑、有競爭力的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)。
第八章 不斷提高社會(huì)影響力
實(shí)施明星微行動(dòng)。和有意愿做公益的明星通過經(jīng)紀(jì)人、微博、博客等建立聯(lián)系，通過精心策劃的公益活動(dòng)，傳播公益理念，提升社會(huì)形象。
實(shí)施星光自亮行動(dòng)。借助網(wǎng)站、微博、公眾微信號(hào)、微電影等自媒體傳播服務(wù)過程中涌現(xiàn)出的閃光點(diǎn)，增加社會(huì)對(duì)社工服務(wù)、立德聯(lián)盟的知曉度。
實(shí)施公眾倡導(dǎo)行動(dòng)。以文章、快閃等多種形式在重大節(jié)點(diǎn)、重大事件中傳播社工服務(wù)、立德服務(wù)，動(dòng)員更多的人參與到社會(huì)公益服務(wù)中來。
實(shí)施點(diǎn)亮我心行動(dòng)。總結(jié)提煉成功點(diǎn)閃光點(diǎn)來體現(xiàn)立德公益服務(wù)的有效性和專業(yè)性，同時(shí)為同行提供可借鑒的服務(wù)方法和理念。
第九章 建立企業(yè)反哺機(jī)制
加大自有企業(yè)的經(jīng)營水平，提升反哺能力。經(jīng)由社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目衍生出的企業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行民非單位控股、核心員工配股、骨干員工參股的多種分配形式，反哺機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。
第三篇 造勢而成 推動(dòng)人與組織協(xié)調(diào)發(fā)展
第十章 加快制度化進(jìn)程
建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。加強(qiáng)行政和人事崗位的分工協(xié)作，定期完善薪酬績效等各項(xiàng)制度，在不降低待遇的前提下穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)制度改革完善。
建立參與式完善制度的機(jī)制。由考核小組和工會(huì)小組牽頭，組織大家參與到制度完善中來，促使在討論中共識(shí)，在共識(shí)中完善。
落實(shí)區(qū)域主任責(zé)任制。把區(qū)域主任作為第一責(zé)任人，團(tuán)隊(duì)落實(shí)制度的情況作為區(qū)域主任績效考核的重要部分，形成各個(gè)層面的合力。
發(fā)揮監(jiān)測部門的作用。監(jiān)測部門代表聯(lián)盟對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)人的工作規(guī)范性、服務(wù)專業(yè)性和項(xiàng)目成效性進(jìn)行監(jiān)測，協(xié)助聯(lián)盟制度的落實(shí)實(shí)施。
爭創(chuàng)5A級(jí)社會(huì)組織。實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員5A的突破，爭取50%以上的民非類組織獲得4A級(jí)認(rèn)證。
第十一章 拓展職業(yè)發(fā)展空間
開展職業(yè)生涯規(guī)劃。由人力資源部門牽頭，聽取員工所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的意見，結(jié)合聯(lián)盟發(fā)展需求，為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工發(fā)展路徑，幫助員工穩(wěn)步成長。
開辟專業(yè)成長通道。探索建立督導(dǎo)后備—初級(jí)督導(dǎo)—督導(dǎo)的內(nèi)部聘任體系，鼓勵(lì)員工專業(yè)成長，并給與一定額度的津貼，為專業(yè)人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。
鼓勵(lì)員工回家創(chuàng)業(yè)。鼓勵(lì)有工作能力的員工回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦機(jī)構(gòu)服務(wù)本地發(fā)展。對(duì)于愿意且符合加入聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)人，聯(lián)盟將根據(jù)創(chuàng)業(yè)人的評(píng)估情況給予不同程度的支持。
第十二章 加強(qiáng)黨群文化建設(shè)
營造濃厚文化氛圍。采用多種形式營造濃厚的文化氛圍。為團(tuán)隊(duì)配備統(tǒng)一的工服、在顯著位置傳播聯(lián)盟理念、工作佩戴工作證，定期開展團(tuán)建、故事會(huì)、風(fēng)采展等，讓立德的文化逐步深入內(nèi)心，增強(qiáng)凝聚力。
開展“五個(gè)模范”主題活動(dòng)。由黨支部牽頭，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)黨員和群眾，爭做“五個(gè)模范”，不斷推動(dòng)個(gè)人成長、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。
加強(qiáng)群團(tuán)及3個(gè)委員會(huì)建設(shè)。充分發(fā)揮團(tuán)支部聯(lián)系凝聚青年的作用，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督服務(wù)的作用，聯(lián)合機(jī)構(gòu)的文化委員會(huì)、福利委員會(huì)和考核委員會(huì)，共同營造身心和諧、人際和睦、專業(yè)成長、客戶至上、同心協(xié)力的立德文化。
第十三章 建立共創(chuàng)分享機(jī)制
實(shí)施薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略。建立以才能定職級(jí)、以成效定績效、以貢獻(xiàn)定回報(bào)的多元薪酬形成機(jī)制。力爭在2018年實(shí)現(xiàn)中層骨干年薪9萬、區(qū)域主任年薪13萬以上。
不斷完善福利待遇。為外來新畢業(yè)大學(xué)生提供宿舍、為團(tuán)隊(duì)提供健康體檢、外出旅游等，讓每一位員工都能分享機(jī)構(gòu)的發(fā)展成果，增強(qiáng)凝聚力和歸屬感。
建立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過自身努力或發(fā)揮關(guān)鍵作用或主要作用，從企業(yè)、政府、基金會(huì)或其他組織為機(jī)構(gòu)引進(jìn)新的項(xiàng)目或可實(shí)際能用的資源[7]的，給與不低于1%的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
第四篇 加強(qiáng)組織 落實(shí)主體有序推進(jìn)
成立規(guī)范化建設(shè)委員會(huì)，牽頭負(fù)責(zé)第三章、九章、十章內(nèi)容的落實(shí)。委員會(huì)主任有張躍豪擔(dān)任，成員由運(yùn)行支持中心和財(cái)務(wù)結(jié)算中心人員組成。
成立公共關(guān)系委員會(huì)，牽頭負(fù)責(zé)第六章、八章內(nèi)容的落實(shí)。委員會(huì)主任由郭玉貴擔(dān)任，成員由公共關(guān)系中心成員組成。
成立文化建設(shè)及研發(fā)創(chuàng)新委員會(huì)（簡稱：文化研創(chuàng)委員會(huì)），牽頭負(fù)責(zé)第十二章內(nèi)容的具體落實(shí)和第五章、七章工作的落實(shí)。委員會(huì)主任由蘆曉靜擔(dān)任，成員由研發(fā)監(jiān)測中心及黨群中心成員組成。
成立人才建設(shè)委員會(huì)，牽頭負(fù)責(zé)第四章、十一章、十三章內(nèi)容的具體落實(shí)。委員會(huì)主任由王曉偉擔(dān)任，成員有運(yùn)行支持中心和各區(qū)域/中心主任組成。
各個(gè)委員會(huì)要在聯(lián)盟議事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，合理確定階段目標(biāo)、科學(xué)設(shè)置工作任務(wù)，堅(jiān)持每年有計(jì)劃、半年有自查，確保第一個(gè)三年規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
[1] 2015年7月1日，在三間房鄉(xiāng)鄰里中心（瑞和國際小區(qū)），朝陽區(qū)亞運(yùn)村立德社會(huì)工作事務(wù)所負(fù)責(zé)人王通、門頭溝城子立德社會(huì)工作服務(wù)中心負(fù)責(zé)人張敏、青島李滄區(qū)立德社會(huì)工作服務(wù)中心負(fù)責(zé)人王曉偉、北京千禾立德教育咨詢有限公司負(fù)責(zé)人姜藝琳和北京立德智庫咨詢有限公司籌備人孟京芳共同簽訂了加入立德社會(huì)工作服務(wù)聯(lián)盟的承諾書，這標(biāo)志著立德社會(huì)工作服務(wù)聯(lián)盟正式成立。
[2] 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一人才培養(yǎng)，統(tǒng)一技術(shù)支持，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一品牌傳播，實(shí)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)主體、各項(xiàng)目區(qū)域取長去短、協(xié)調(diào)發(fā)展， 集中力量辦大事、信心協(xié)力促發(fā)展。
[3] 在專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、制度化建設(shè)、機(jī)構(gòu)文化建設(shè)方面形成強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
[4] 2011-2014.7，所領(lǐng)導(dǎo)為張躍豪、張連民、陳文玲、邢凱（2013.3），2014.7后為張躍豪、蘆曉靜、郭玉貴。
[5] 折算標(biāo)準(zhǔn)由公共關(guān)系中心拿出意見，經(jīng)聯(lián)盟委員會(huì)討論通過。
[6] 樂益匯：前身是社工服務(wù)超市進(jìn)社區(qū)，2014年升級(jí)為樂益匯——樂助鄰里、益動(dòng)社區(qū)。該項(xiàng)目或朝陽區(qū)2014年度優(yōu)秀公益項(xiàng)目。
[7] 對(duì)于引入資源的獎(jiǎng)勵(lì)，按照資源的市場公允價(jià)值為基準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
