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大家好！

最近一段時(shí)間，在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和推動(dòng)下，經(jīng)過各團(tuán)隊(duì)同工的積極協(xié)調(diào)，我們的3個(gè)自治委員會(huì)（福利委員會(huì)、文康委員會(huì)、考核委員會(huì)）進(jìn)一步明確了各委員會(huì)的工作職責(zé)，并完成了補(bǔ)選委員的工作，接下來(lái)將展開相應(yīng)工作。

3個(gè)自治委員會(huì)在辦公室的組織和協(xié)調(diào)下開展工作。

1.福利委員會(huì)：負(fù)責(zé)員工福利的制定和發(fā)放，主要包括節(jié)日福利、體檢、外出旅游等。節(jié)日一般包括端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、婦女節(jié)。

2.文康委員會(huì)：負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)文化的建設(shè)、健康活動(dòng)的組織，主要工作包括積極弘揚(yáng)立德文化，開展各種文化活動(dòng)、定制工服等；同時(shí)從促進(jìn)同工身體健康角度出發(fā)，組建和組織乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、樂隊(duì)等興趣小組和健康講座。

3.考核委員會(huì)：負(fù)責(zé)年度考核和優(yōu)秀評(píng)選以及績(jī)效考核等考評(píng)中的問題處理，主要按照各項(xiàng)考核制度開展工作。

以下是補(bǔ)選后各委員會(huì)的委員名單。委員來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)、不同崗位，隨缺隨補(bǔ)；負(fù)責(zé)制定方案和組織開展相關(guān)工作，并享受公干補(bǔ)助。

1.福利委員會(huì)：王宇紅（戰(zhàn)略支持團(tuán)隊(duì)），孫思佳（殘障增能事業(yè)部），楊薇（治理共建事業(yè)部）。

2.文康委員會(huì)委員：馬玉嬌（紅旗創(chuàng)享團(tuán)隊(duì)），曹禹（殘障增能事業(yè)部），王文文（治理共建事業(yè)部）。

3.考核委員會(huì)：李永康（殘障增能事業(yè)部），劉志剛（辦公室）。

我們成立自治委員會(huì)的目的，一是弘揚(yáng)立德文化、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍；二是讓大家自己決定自己的事務(wù)；三是給予同工更多成長(zhǎng)和參與機(jī)構(gòu)決策的機(jī)會(huì)；四是發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)骨干。

相信在3個(gè)自治委員會(huì)的努力帶動(dòng)下，在大家的密切配合下，我們的團(tuán)隊(duì)氛圍會(huì)更加積極和諧，精神風(fēng)貌會(huì)更加昂揚(yáng)奮發(fā)！

辦公室

2023.4.20

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立德社工公眾號(hào)

社工思享家公眾號(hào)

除上述之外，立德還得到了專家理事無(wú)私而給力的支持，沒有他們同樣沒有立德今天的發(fā)展，在此一并感謝！

立德社工團(tuán)隊(duì)要建立的組織文化是：樂活樂業(yè)、美他美我、立行立思、至精至誠(chéng)、共創(chuàng)共享，簡(jiǎn)稱精誠(chéng)創(chuàng)享。

樂活樂業(yè)指的是處理好工作和生活的關(guān)系，既要充滿責(zé)任感恪守職責(zé)，在工作成就中享受快樂，又要充滿愉悅感合理安排、讓平凡的生活充滿色彩；突出的是快樂和平衡，核心是身心和諧；

美他美我指的是處理好個(gè)人與他人的關(guān)系，既要以他人為美、以合作伙伴為美，見賢思齊，又要以己為美、以立德團(tuán)隊(duì)為榮，充滿自信；突出的是包容和欣賞，核心是人際和睦；

立行立思指的是處理好實(shí)踐和理論的關(guān)系，既要依據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)科學(xué)高效地做好每一項(xiàng)工作，又要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和反思主動(dòng)提升能力本領(lǐng)；突出的是主動(dòng)和高效，核心是專業(yè)成長(zhǎng)；

至精至誠(chéng)指的是處理好機(jī)構(gòu)與客戶的關(guān)系，既要精益求精，根據(jù)需求完善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，又要誠(chéng)心誠(chéng)意，遵守職業(yè)道德以人為本、扎實(shí)服務(wù)；突出的是卓越和誠(chéng)信，核心是客戶至上；

共創(chuàng)共享指的是處理好付出與收獲的關(guān)系，既要共同為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和聯(lián)盟發(fā)展貢獻(xiàn)績(jī)效服務(wù)社會(huì)，又要效率優(yōu)先兼顧公平共同分享發(fā)展成果，突出的是貢獻(xiàn)和公平，核心是同心協(xié)力。

為讓文化成為團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、成為凝聚的紐帶，成為行動(dòng)的指針，委員會(huì)決定試行如下舉措進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度，加速內(nèi)化速度。

一、創(chuàng)設(shè)感謝卡

感謝卡由運(yùn)行支持中心統(tǒng)一印制，是為感謝對(duì)方的幫助或者教誨指導(dǎo)而給對(duì)方的一種榮譽(yù)卡，有三種顏色。每種卡都包括三部分：給誰(shuí)的（To），為什么（For），誰(shuí)給的（From）。聯(lián)盟每一位正式員工（不含試用期），都有權(quán)獲得感謝卡，以半年為單位，每一位都可以領(lǐng)取10張。

贈(zèng)與感謝卡的常見情形：幫助自己解決了棘手的問題；幫助自己解開了思想的困惑；幫助自己掌握了某項(xiàng)技能；對(duì)方的某個(gè)品質(zhì)讓自己感動(dòng)等。

感謝卡的贈(zèng)與規(guī)則：1.鼓勵(lì)跨部門、跨團(tuán)隊(duì)贈(zèng)與，2.不得贈(zèng)與自己的直接上級(jí)和督導(dǎo)，3.每次只可贈(zèng)與一張，4.贈(zèng)與理由只能使用一次，5.TFF的三個(gè)填項(xiàng)必須完整，缺一失效，6.感謝卡不能轉(zhuǎn)讓，7.感謝卡可跨年累積使用，8.空白感謝卡丟失不補(bǔ)，9.堅(jiān)持實(shí)名兌換。

感謝卡根據(jù)數(shù)量不等可兌換：電影票、蛋糕券、演出票、音樂會(huì)票、雨傘毛巾等日用品，具體兌換方法由文化委員會(huì)確定。

二、創(chuàng)設(shè)感恩卡

感恩卡有三種，一是生日祝?？?/span>，是以單位名義發(fā)放給在立德已經(jīng)轉(zhuǎn)正、即將過生日的員工；二是榜樣卡，是單位名義發(fā)放給表現(xiàn)優(yōu)異、榜樣作用突出的員工；三是伯樂卡，是以單位名義頒發(fā)給為單位推薦優(yōu)秀員工的同事。

生日祝?？ㄓ僧?dāng)事人所在團(tuán)隊(duì)共同寫上祝福，送交給福利委員會(huì)；福利委員會(huì)請(qǐng)2位以上聯(lián)盟委員親筆簽名并附上100元的購(gòu)物券送出。

榜樣卡和伯樂卡均由人事委員會(huì)送出，須有主管人事的聯(lián)盟委員親筆簽字，且榜樣卡附上150元的獎(jiǎng)勵(lì)、伯樂卡附上300元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、設(shè)立紅娘獎(jiǎng)

鼓勵(lì)為同事介紹對(duì)象，成功為同事介紹朋友并進(jìn)入婚姻殿堂者，給予1000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)和2張榜樣卡，并頒發(fā)紅娘獎(jiǎng)證書。

證書由兩位新人簽名并加蓋單位公章。

四、創(chuàng)設(shè)每月一星獎(jiǎng)

以區(qū)域推薦或運(yùn)行支持中心推薦兩種方式產(chǎn)生候選人，經(jīng)由黨支部政治把關(guān)會(huì)確定人選?？梢詮闹贫茸袷亍I(yè)提升、幫助同事、態(tài)度端正等不同角度來(lái)推薦，每月評(píng)選出一位，由文化委員會(huì)負(fù)責(zé)。

運(yùn)行支持中心在員工管理系統(tǒng)中錄入獲得榮譽(yù)并制作電子證書上傳系統(tǒng)。品牌部在接到運(yùn)行中心通知1周內(nèi)組稿成文，經(jīng)由當(dāng)月之星所在大團(tuán)隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后在微信公眾號(hào)和官網(wǎng)立德人物頻道推送宣傳。

獲得每月一星的人員，將獲得1張榜樣卡，增加0.5天的帶薪休假。

感恩卡的顏色可以和感謝卡顏色搭配成為一套五彩感謝卡。集齊1套的可以獲得500元左右獎(jiǎng)勵(lì)，集齊3套的可以獲得2000元左右獎(jiǎng)勵(lì)。但需要提前1周通過社工邦系統(tǒng)告知行政主管。

五、感謝卡和感恩卡的其他用途。聯(lián)盟將在每年6月和12月對(duì)感恩卡和感謝卡的發(fā)放和獲得情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在集訓(xùn)會(huì)上公布獲贈(zèng)數(shù)量前10名人員以茲表?yè)P(yáng)。全年收到感謝卡（含感恩卡）最多的前3名，額外給予2天的假期，可以休假也可以折抵事假或病假。

感謝卡和感恩卡獲得情況作為今后評(píng)選立德之星的提名依據(jù)。

六、本部分資金列支黨群建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)-文化建設(shè)部分。

為進(jìn)一步分享聯(lián)盟發(fā)展成果、強(qiáng)化共創(chuàng)共享的聯(lián)盟文化，不斷提高立德人的薪酬待遇，決定在直屬社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立年底獎(jiǎng)金制度。

一、發(fā)放范圍

年底考評(píng)合格的正式人員。處于機(jī)構(gòu)保持隨時(shí)解除協(xié)議狀態(tài)的員工無(wú)此項(xiàng)待遇。

二、年底獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)：

三、系數(shù)確定

平時(shí)考核成績(jī)占60%，年底測(cè)評(píng)成績(jī)占20%，聯(lián)盟委員會(huì)意見占20%。最終確定綜合系數(shù)。

四、發(fā)放時(shí)間

隨下一年度4月份工資發(fā)放。期間離職視為自動(dòng)放棄。

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及確定方式條件

二、獎(jiǎng)勵(lì)

一是發(fā)放榮譽(yù)證書，二是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。和諧團(tuán)隊(duì)獲得1000元獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀社工獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)，其余的獎(jiǎng)項(xiàng)是300元獎(jiǎng)勵(lì)。

三、立德之星的評(píng)選，由運(yùn)行支持中心根據(jù)制度11的辦法確定候選人；優(yōu)秀社工候選人由社工自薦生成。評(píng)選結(jié)果由黨支部研究通過后在年會(huì)上揭曉并頒獎(jiǎng)。

附：優(yōu)秀員工/社工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1.在機(jī)構(gòu)工作12個(gè)月以上

2.工作成效明顯，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3.與同事相處融洽

4.有集體榮譽(yù)感

5.較好地踐行立德文化

為加快人才的成長(zhǎng)速度、提升勝任能力，決定建立師徒式陪伴成長(zhǎng)制度。

一、專家、督導(dǎo)助理、主任助理、區(qū)域主任、聯(lián)盟委員、部門主任、均可作為老師，面向聯(lián)盟內(nèi)部公開收徒。

二、員工確定自己近期想提高的1-2個(gè)方面，主動(dòng)和老師溝通，達(dá)成共識(shí)。未能達(dá)成的，由運(yùn)行支持中心根據(jù)情況指定結(jié)對(duì)。

三、師徒每季度調(diào)整一次。每個(gè)老師同時(shí)可帶1-3名徒弟，原則上徒弟和老師不能是同一個(gè)部門（可以是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)）。

四、老師要為徒弟做2次以上的面對(duì)面輔導(dǎo)，且進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)和電話的隨時(shí)溝通與支持。陪伴輔導(dǎo)徒弟的過程，由徒弟進(jìn)行詳細(xì)記錄，并作為徒弟出師的評(píng)估依據(jù)，也作為老師盡責(zé)帶徒弟的依據(jù)。

五、運(yùn)行支持中心根據(jù)實(shí)際情況舉行拜師儀式，確定師徒關(guān)系，明確徒弟本期成長(zhǎng)的目標(biāo)，展示上期師徒陪伴成長(zhǎng)的成果。

六、每期師徒陪伴結(jié)束后，由運(yùn)行支持中心根據(jù)徒弟的成長(zhǎng)記錄編撰《成長(zhǎng)的足跡》案例集一冊(cè)。

七、為每一位徒弟配置100元的學(xué)習(xí)補(bǔ)助[ 包括不限于購(gòu)買學(xué)習(xí)資料等。]。